近年来，玉门市人民检察院牢牢把握财务管理的重要职能，以“保障有力、服务优质、党组放心、干警满意”为目标，“四项举措”推动财务管理工作制度化、规范化、精细化。
完善规章制度，推进财务管理制度化。坚持“严”字当头，严格执行财政局制定的政府采购、公务接待、差旅费、公务用车管理等办法，结合我院实际完善内部财务管理制度，以制度为底线，严把财务关，财务管理水平在制度的框架下不断提高。
加强预算管控，推进支出结构精细化。从“细”字入手，科学合理编制预算，统筹安排经费支出，切实做到行有方向、动有规矩。在保证机关正常运转所需经费的同时，着眼司法办案需求，完成多个信息化项目建设，打造功能齐全、贴合检察发展的工作环境。
加强内控建设，推进监督机制规范化。强化内部监督机制，规范公务报销流程，明确审批权限，确保每一笔支出受监督、合规矩；对重大事宜提请检察长办公会研究，金额重大的形成会议纪要，确保资金使用公开透明、合法合规。
强化人员管理，推进队伍建设精细化。加强对财务人员的管理和监督，细化财务主管领导、会计、出纳等岗位的职责；组织财务人员参加财务管理专项培训，不断提升财务专业知识和业务能力，为全院各项工作开展提供优质服务。
