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作者：郝敏
前阵子看到一个视频，讲中国在世界产业链中虽然拥有全球最完整的产业链，但是仍然只攫取了其中极少部分的利润，缺竞争力。
究其根本，本质上是由于中国未曾掌握研发专利、设计原创等关键价值环节。
只有真正花时间在这些核心壁垒高的环节投入时间、精力才能真正改变中国企业未来在全球竞争格局中的位置。
今天看到这样一篇文章，分享一下。
"惭愧！曾经中国被外资收购的民族品牌，现在却成为我们生活的日常。
在我国民族品牌的发展历史当中，很多的中华民族优秀品牌都不断的被外国资本收购，不断的被外国资本所吸纳，而被收购的品牌也成为了外国资本在中国赚钱的工具，并且在一直不断的瓜分着中国市场。
他们，都是曾经或现在知名的民族品牌
他们，都有一个共同的命运。那就是被外资收购，有的沦为外国资本赚钱的工具，有的被雪藏、消失。
民族企业被收购是历史发展的悲剧，我们希望民族企业雄起，挺起中华民族崛起的脊梁......
今天我们来看一下那些曾经作为中华民族的优秀民族品牌却被外资收购的品牌。
1994年，《中华牙膏》被荷兰《联合利华》收购；
1996年，《活力28》被美国《美时洁》收购；
2000年，《乐百氏》被法国《达能》收购；
2000年，《太太乐鸡精》被瑞士《雀巢》收购；
2003年，《三笑牙膏》被美国《高露洁》收购；
2003年，《南孚电池》被美国《吉列》收购；
2004年，《小护士》被法国《欧莱雅》收购；
2004年，《雨润》被美国《高盛》收购；
2006年，《双汇》被美国《高盛》收购；
2006年，《统一石化》被英荷《壳牌》收购；
2008年，《苏泊尔》被法国《SEB》收购；
2008年，北京《大宝》被美国《强生》收购。
然而，这只是他们其中的一部分，还有很多的品牌时我们根本没有了解的。
现在很多外国品牌都在不断的冲击着中国市场，很多外国公司在中国都用于众多的品牌，并且在中国都是我们最常见到的品牌。
并且以上日化类仅展示部分，仅日化产业，外资就占据中国市场的90%。
隆力奇、百雀羚、纳爱斯、家化这样的民族品牌屈指可数，份额极少。
中国是世界第二大经济体，全国各地的工厂，却以外资居多。
许多中国工厂，仅仅是代加工。辛苦的付出，只能挣辛苦钱......
合资车利润的95%全被外国人拿走，一天赚取中国一亿元。
美国苹果手机由富士康代加工，苦逼的生产生产再生产导致富士康年轻人跳楼。
就是这样，苹果的利润分给中国的却只有1.8%，而韩国却分到4.8%，要知道韩国有三星，他们有多少果粉？中国有多少果粉？
美国耐克公司在中国有124个工厂，全球70%的耐克鞋都是中国制造的，是全球最多的。
美国人却可以通过占据蛋糕设计、蛋糕分配的位置，通过一个很虚的“品牌概念”将其卖到80—120美金，而我们中国却只能从自己所制作的每一双耐克鞋当中赚到1美元的利润。
可以说中国以前的民族品牌发展史就是血泪史。”
人本性上都差不多，别的地方需要的，中国人也需要，只是我们因为经济水平可能还没有达到相同的水准。
我们内需相对于发达国家里欠缺的地方，肯定就是我们长期增长的比较确定的方向。
看到一段话，"我们都知道，国内吃的喝的用的，都不是上等，出口到海外的，都是上品；
所以国内会有山姆超市、盒马会员店等，开市客，这些超市，都是花钱买会员后，才能进去购物。
这里面的物品都是欧盟标准，转给国内中产吃喝用的，普通人，只能选择自己能承受的价格。
为什么有人还是希望国外资本收购？
理由是，这从产品质量讲并不是坏事，老外会严格按照标准，做出的产品比国内肯定好不少。"
这也体现了，国产品牌要想进入国际市场，必须质量过应，而要做到品质一流恒定，其实要修炼的内功还很多。
其实中国目前也有些很不错的品牌，比如，有个水牛牛奶的品牌，比如叮咚买菜上的部分品牌。
如何让这些国货品牌脱颖而出，渠道是关键。
有品牌顾问提到，“货架就这么多，摆你的货拿到的提成和摆它的货拿到的提成谁高就卖谁。如果你的货，质量品质不过关，那么渠道本质上是有风险规避情绪，所以质优只是基础，品牌力、持续稳定的产能、物流能力也是根本。”
任何一个超级品牌的崛起，其实是对品牌成本管理能力、质量管控能力、供应链管理能力，甚至融资能力的长期考验。
就像我们答题一样，不是想拿一次的满分，而是次次满分，那一定是我们的内控和管理、营销、设计、现金流等多方面的能力齐头并进。
而怎样在竞争激烈的市场谋得一席之地就考研我们的眼光和市场的敏锐程度。
被外资收购民族品牌，不少后续都进行了涨价，而产品本质上没迭代多少，比如牙膏。
所以，收购能确保质量这种说法的另一面是人们要支付的成本的提高。
中国国产品牌的崛起，除了提高内功，如何取得渠道方的助推、资本的助推也是关键。
很多比如蜂花、孝感米酒、百雀羚等国产品牌如何调整思路，让自己的产品能被如今的消费者青睐，也是有着漫长的修行之路要走。
如果想构建品牌的个体可以联系钛氪星云，这里有推动51家上市公司的品牌顾问，有帮品牌完成蜕变的品牌专家。
中国的民族品牌只有真正懂得了如何打造品牌，才能真正把物美价廉的优质品牌带给中国人民。
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