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三千字重新思考数字营销和CRM,这一点之前一直没发现

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-03-08   来源:undefined   作者:147小编   浏览次数:14
核心提示:首先我们来区分概念。什么是数字营销?所谓数字营销,就是指借助于互联网络、电脑通信技术和数字交互式媒体来实现营销目标的一种营销方式。其尽可能利用先进的计算机网络技术,最有效、最省钱地谋求新市场的开拓和新消费者的挖掘。数字营销主要经历了以下三个发展阶段:大数据时代到来,时间变得愈发碎片化,加上用户消费习

首先我们来区分概念。

什么是数字营销?

所谓数字营销,就是指借助于互联网络、电脑通信技术和数字交互式媒体来实现营销目标的一种营销方式。其尽可能利用先进的计算机网络技术,最有效、最省钱地谋求新市场的开拓和新消费者的挖掘。

数字营销主要经历了以下三个发展阶段:

大数据时代到来,时间变得愈发碎片化,加上用户消费习惯发生改变,数字营销的传播形式变得越来越丰富,逐渐成为了企业必须面对的命题。

互动通控股集团总裁邓广祷说: “在网民数量达5亿的今天,广告主对营销媒介渠道和营销手段的认知、选择发生了翻天覆地的变化,没有哪个营销从业者可以忽视这个市场,也没有哪个广告主可以完全不顾数字营销市场的投放份额”。

我们可以通过一个典型的成功案例来理解数字营销,那就是戴尔模式

一般的商业活动,是将已经制造出的产品卖出去。这就造成两多:

商业费用多。许多产品出厂后经过几级批发,层层加价,加到最终消费者那里已经翻了几番。库存积压多。厂家按自己的主观想象,先将同产品生产出成千上万件,再逐级批发到各地商场。结果有许多产品并不符合消费者的需要,形成大量积压,库存几个月甚至几年。时间太久再削价处理。在商场里,经常可以看到“大降价”、“大拍卖”之类的标语。

戴尔公司依托互联网,创造了新的商业模式:

这种商业模式的结果是两个消灭:消灭库存,消灭中间商

消灭库存:我国许多产品的平均库存高达几个月,而戴尔公司的平均库存只有5天。戴尔公司的领导人声称,在一两年内,平均库存将进一步降到2~3天。消灭中间商:商品流通费用就非常之低,戴尔公司将由此节省的费用大部分转让给消费者,其产品价格就极具竞争力,结果是更多的人直接向戴尔公司定制。由于大规模定制,戴尔公司各种零部件的需求量非常之大。

附:

什么是CRM?

CRM,即客户关系管理,是Customer Relationship Management的缩写。具体企业为提高核心竞争力,利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间销售营销和服务上的交互,从而提升其管理方式,向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。

CRM主要经历了以下发展历程:

对CRM的重视源于对客户长期管理观念,即认为客户是企业最重要的资产,企业的信息支持系统必须在给客户以信息自主权的要求下发展,这有利于产生竞争优势并提高客户忠诚度最终提高公司的利润率。如何为企业提供价值也是CRM产生和存在的基础。

其次我们来分析关系。

企服赛道变革下的CRM和数字营销?

虽然数字营销最开始不是针对CRM而产生的,CRM也不仅仅应用于数字营销的实践,但二者依然相辅相成,互相成就。关系主要体现在以下两个方面:

① CRM为数字营销提供了数字化手段

近年来,企业市场营销战略正逐渐向4D战略转变,该战略以信息沟通的数字化为基础,以市场信息的有效获取为主要内容,以数字化促销作为传统营销手段的重要补充。

数字化沟通(Digital Communication)数字化调研(Digital Research)数字化促销(Digital Promotion)数字化贸易(Digital Trade)

说到底,数字营销的本质仍然是营销,数字化只是一种手段,是现代营销理论在新的技术背景下的发展,而作用于客户关系管理的CRM系统就刚好提供了这样的手段,从市场获客→线索获取→客户跟进→商机管理→商务过程→售后管理等方面完成客户全流程管理,完成市场信息有效获取,从而助力数字营销进程。

② 数字营销重塑和拓展了CRM的市场营销功能

信息技术的发展促进了营销方式的创新,加速了营销自动化的进程,也促进了CRM系统实施市场营销功能的革新。

主要原因是由于所处的竞争环境发生的结构性变化,企业正处于一个旧的竞争环境 {大量市场产品和服务标准化、寿命期长、信息含量小、一次性交易} ,转向新的全球竞争环境 {竞争中的产品和服务个性化要求高、寿命短、信息技术含量大,并要使用客户需求的不断变化}

为了在数字营销中满足客户需求和捕捉市场机会,企业需要一个信息顺畅、行动协调、反应灵活的自动化系统。

数字营销背景下,CRM系统的功能革新主要体现在:

1. 规划及进行市场活动

海量获客:市场人员要不断搜寻潜在客户,锁定更多目标客户,成为线索;活动运营:市场部门运营策划一系列活动实现各类市场资料的发放、客户信息的统计;渠道分析:市场获客过程中需实时查看分析各个渠道的用户量、意向情况;

2. 潜在客户开发

线索汇总:市场活动将不同行业、地区对所有线索组合形成线索池,进行统一管理和分配;线索领取:每个销售可以从线索池批量领取线索;线索退回:对于不符合要求的线索,销售可以将线索重新退回线索池。

3. 意向客户跟进

客户信息管理:销售人员要借助CRM系统调取客户订单、合同等相关信息;客户信息查重:销售人员要尽力避免客户撞单现象,设置重复提醒功能;客户跟进:销售可以在客户信息表中快速添加客户跟进计划与记录,通过日程提醒可以看到需要跟进的客户。

4. 挖掘商机并促成交易

建立商机:在交流过程中发现客户有需求时,可以挖掘到多个商机(比如向A客户卖BCD三个产品,BCD即为三条商机);商机跟进:根据对赢单可能性的考量划分出一系列关键动作,如:初步洽谈/需求确定/方案报价/谈判审核/赢单/输单,每个阶段都需要销售人员实时跟进。

5. 评估营销效果

通过数据看板跟踪营销活动的效果,并对效果进行数据分析和效果评估。

以上,

 
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