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TMT行业如何实现采购数字化转型?看看小米是怎么做的

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-02-16   来源:undefined   作者:147小编   浏览次数:8
核心提示:站在数字化转型最前端的TMT行业,是推动构建国内外双循环以及相互促进格局升级的数字引擎。在大数据如此扩展的今天,为实现数字中国在各方面实际应用上提供了底层支撑,也为产业变革和生活方式变革提供了广阔的前景。数字中国榜单为了更好地了解中国企业数字化的发展现状和应用情况,【第一新声】联合【广东省数字化联盟】

站在数字化转型最前端的TMT行业,是推动构建国内外双循环以及相互促进格局升级的数字引擎。在大数据如此扩展的今天,为实现数字中国在各方面实际应用上提供了底层支撑,也为产业变革和生活方式变革提供了广阔的前景。

数字中国榜单

为了更好地了解中国企业数字化的发展现状和应用情况,【第一新声】联合【广东省数字化联盟】,基于【IT桔子】、【天眼查】大数据优势,聚焦数字经济,并面向特定行业,选拔出数字经济相关领域最具影响力的数字化解决方案服务商/案例。

支出宝为小米提供的数智化采购解决方案,经过第三方深入的企业调研,凭借极具代表性的核心解决方案在采购数字化赛道中极为亮眼的表现,雄踞”数字中国—2021年中国数字经济领域系列榜单,精选案例榜排名第二位“。

众所周知,TMT行业在国内的发展速度特别惊人,在很多领域达到全球领先的水平,因此造就了大批世界闻名的巨头企业,一如榜单中的小米。一直以来,小米在发展过程中比较重视底层逻辑,所以在研发投入,加强基础技术的积累和创新,打造专属技术创新体系,适时转型升级等方面投入很大的精力。

小米

小米科技成立于2010年,专注于智能硬件和电子产品研发、高端智能手机、互联网电视及智能家居生态链建设等。2018年7月9日,小米以“小米集团”名义在香港交易所主板挂牌上市。

小米系投资公司近400家,覆盖智能硬件、生活消费用品、游戏、社交网络、文化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域。小米通过旗下生态链品牌MIJIA(米家)与旗下子品牌Redmin(红米)、POCO,小米已建成全球最大消费类IoT物联网平台。

2021年3月30日,小米宣布智能电动汽车业务正式立项。2021年,“BrandZ全球最具价值品牌百强”中小米排名第70位。

核心需求

高速发展的同时,小米在建店、市场、服务、工程、行政等方面的支出供应链变得较为复杂,传统的手工式采购成本管控流程没有跟上规范集团采购管控政策的脚步、从公司部署的集团化战略管控的角度来看,如何确保业务灵活性的同时,提高成本管控集约效应,确保过程透明合规,借助数字化工具进行创新升级,推动企业完成数字化转型也是其中非常重要的一步。

数字化解决方案

2020年12月,小米中国启动“易购”数字化采购支出管理项目,支出宝凭借其在数字化采购管理系统领域多年的实战经验,从众多竞争对手中脱颖而出,梳理和建立了柔性化可配置的并充分满足小米间接采购需求的数字化采购管理体系。

(1)为间接采购管理提供快速诊断以及优化提升建议

(2)打造一站式间接采购管理系统—“易购”

(3)通过智能化采购管理SaaS服务,实现小米间接采购从需求到寻源,订单到结算的全流程线上化管理

(4)大幅提高工作效率以及业务合规性,降低运营和管理成本

(5)基于支出宝采购管理SaaS系统架构方面的优秀拓展性及开放性,无缝对接小米内部ERP、OA、财务等企业管理系统,实现业财一体化,全面助力企业管理数字化转型

转型核心路径

一、建立采购共享中心

如何实现集团性企业集中采购、授权采购与分散采购的统一管理:支出宝为小米建立虚拟的“采购共享中心”,利用强大的需求分发引擎,对集中采购需求、分散采购需求进行智能的处理及分发,提高采购处理效率,实现集中采购、授权采购、分散采购的一站式管理。

二、供应商全生命周期管理

如何实现供应商的全生命周期管理:支出宝数字化采购管理SaaS系统对小米的供应商管理战略提供强大支持,对供应商筛选、入选、品类划分、归档、评价标准进行全面优化,提升供应商管理效率,释放小米的管理资源,提升企业管控效率。

确保供应商准入规则清晰,供应商管理规范。高效建立小米私域供应商流量池。如何提高采购需求到订单到结算的管理效率:针对非标准的市场、工程等采购行为,通过智能分单、智能转单、供应商协同等,大幅提高了采购执行效率。

三、降本增效管理

针对部分标准品采购,支出宝提供整合实时预算管控引擎的目录采购商城,实现采购行为的自主化与自动化。 如何降低用户的数字化转型成本:支出宝引入场景化引导式采购,帮助实现发布会等市场类采购的标准化采购流程,降低用户使用成本的同时,实现了公司采购支出条目的结构化管理。

数智采购加码转型升级

通过实现需求、受理、寻源、采购申请、订单、收货、付款等流程整合,实现采购一站式管理,提升建店、市场、服务、工程、行政、低值易耗品等全品类采购流程透明度及业务流程整体效率。

大幅提升寻源效率及流程合规性;引导式采购,降低普通用户使用成本,提高结构化支出管理能力;需求智能分单,智能转单,订单自动生成,提高采购执行效率,降低采购成本;预算实时自动管控,提高预算管控效率;订单执行自动化,执行过程实时可视;建立分品类的供应商准入,严格进入门槛;全面提升供应商全生命周期管理水平;实时的供应商寻源协同、订单协同、对账协同;支出数据实时可视,为采购持续优化奠定数据基础

方案核心亮点

支出宝聚焦于采购支出管理,提供三大核心产品体系,分别是:

战略寻源系统Source to Contract(从寻源到合同);

支出管理系统Procure to Pay(从采购到付款);

供应商全生命周期管理系统Supplier Relationship /Risk Management。

前瞻成熟

支出宝团队大多具备多年的实战采购与供应链领导经验,对于企业所面临的的采购管理挑战可以提出针对性的建设意见,帮助企业降低数字化采购转型中的风险。同时其SaaS系统历经考验,成熟稳定。

数据安全

小米对信息安全管理高度重视,支出宝为小米提供一站式的私有云SaaS服务,包括docker环境设立、运维监控平台等全套私有化落地解决方案。既确保私有数据的安全,又确保利用成熟的SaaS系统架构,享受未来的持续升级服务。

可视可控

无论小米拓展到多少家门店,扩展到多少采购品类,支出宝采购管理SaaS系统提供实时的预算管控以及支出分析,支出实时可视可控。

敏捷协同

支出宝通过对接小米内部ERP、OA等管理系统,实现业务流程的高效内部协同;通过供应商端,实现小米与供应商询价比价、订单确认发货、结算等方面高效外部协同。

风控合规

询比价招投标环节,全程线上化,随时可追溯,最大程度保证小米阳光采购的顺利进行。采购政策内嵌,实现采购过程中的合规。严格供应商准入标准,杜绝不合格的供应商入围或交易。

TMT企业作为科技自强领域的佼佼者,以及数字中国建设的赋能者,尤其是像小米这样的龙头企业,在采购供应链端的升级改造方面,积极拥抱数字化,以数字化技术赋能企业发展,通过深厚的专业洞察力与领先的SaaS工具让企业生产发展流程更为柔性化。提升企业用户系统体验、改变传统商业交互模式,最终实现企业采购战略转型升级、降本增效!

 
关键词: sdf
 
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