华为式管理（1）｜组织机制与创新
1，人总会走的，不走也会死的，而企业管理机制却可永存，是企业巨大的财富。不断优化的管理机制就是企业上市后的价值。
2，循序渐进，研究“小改进”与公司总体目标的符合性，在与其他流程和谐，优化，简化，再固化。流程改进的进步性，以对总目标贡献度来衡量，而不是局部胜利。
3，组织创新最大的特点不是个人英雄主义，而是集体进步主义。个人留名，集体失血的创新不值一提。
4，技术总在进步，价格在下降，与其追求高利润不如追求管理的合理性。要以改进有效管理，而不是加班，来实现产出。
5，局部优化有时候会导致全部破坏。任何事情需要有全局的视野，对企业就是端到端的视野。不做于大局（全局）无益的局部变革。须知变革是有成本的！没有全局意识的干部主导变革只会扭来、扭去，越变越遭！
6，组织创新应继往开来，反对“一朝天子一朝臣”，反对否认前任。存在即合理，过去有其合理因素。随意破坏会撕裂上下左右的关系，对成熟的管理造成破坏。继承应占99％，创新应占1％。即使是小的改进，也要反复听取上下左右的意见。
7，应该使用“合理优化”的概念，而是“创新”这种赶时髦的说法。你的“创新”只会增加集体管理成本。
——哼伯20240309
参考资料：—————————————
1.黄卫伟.华为公司人力资源管理纲要:《以奋斗者为本》,中信出版社2019年版。
2.王民盛.《华为崛起》，台海出版社2019年版。
3.黄卫伟.任正非企业管理心得:《华为管理法》,古吴轩出版社2017年版。
4，易生俊.《华为业务管理方法论》，中国人民大学出版社2017年版。
