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华为式管理(1)|组织机制与创新

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-03-11   来源:undefined   作者:147小编   浏览次数:31
核心提示:华为式管理(1)|组织机制与创新1,人总会走的,不走也会死的,而企业管理机制却可永存,是企业巨大的财富。不断优化的管理机制就是企业上市后的价值。2,循序渐进,研究“小改进”与公司总体目标的符合性,在与其他流程和谐,优化,简化,再固化。流程改进的进步性,以对总目标贡献度来衡量,而不是局部胜利。3,组织创新

华为式管理(1)|组织机制与创新

1,人总会走的,不走也会死的,而企业管理机制却可永存,是企业巨大的财富。不断优化的管理机制就是企业上市后的价值。

2,循序渐进,研究“小改进”与公司总体目标的符合性,在与其他流程和谐,优化,简化,再固化。流程改进的进步性,以对总目标贡献度来衡量,而不是局部胜利。

3,组织创新最大的特点不是个人英雄主义,而是集体进步主义。个人留名,集体失血的创新不值一提。

4,技术总在进步,价格在下降,与其追求高利润不如追求管理的合理性。要以改进有效管理,而不是加班,来实现产出。

5,局部优化有时候会导致全部破坏。任何事情需要有全局的视野,对企业就是端到端的视野。不做于大局(全局)无益的局部变革。须知变革是有成本的!没有全局意识的干部主导变革只会扭来、扭去,越变越遭!

6,组织创新应继往开来,反对“一朝天子一朝臣”,反对否认前任。存在即合理,过去有其合理因素。随意破坏会撕裂上下左右的关系,对成熟的管理造成破坏。继承应占99%,创新应占1%。即使是小的改进,也要反复听取上下左右的意见。

7,应该使用“合理优化”的概念,而是“创新”这种赶时髦的说法。你的“创新”只会增加集体管理成本。

——哼伯20240309

参考资料:—————————————

1.黄卫伟.华为公司人力资源管理纲要:《以奋斗者为本》,中信出版社2019年版。

2.王民盛.《华为崛起》,台海出版社2019年版。

3.黄卫伟.任正非企业管理心得:《华为管理法》,古吴轩出版社2017年版。

4,易生俊.《华为业务管理方法论》,中国人民大学出版社2017年版。

 
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