来源：【贵州日报】
3月8日，在2024年全国两会贵州代表团第三场集中采访上，全国人大代表、中国振华电子集团有限公司董事长、党委书记、〇八三基地主任肖立书围绕如何利用数字化技术实现转型升级和技术攻关，积极融入国家现代化产业体系建设回答记者提问。
肖立书认为，要聚焦数字化研发、智能化生产、精益化管理，充分发挥数字化转型对科技创新“加速器”、生产制造“倍增器”和管理模式“助推器”作用，赋能企业持续高质量发展，推动建设电子元器件现代化产业体系振华实践。
如何实现研发数字化赋能、生产智能化赋能、管理智慧化赋能？
肖立书说，“针对高新电子领域专业门类多的特点，我们设立了电子元器件研究院和区域化研发中心，大大推动了基础性、前沿性、创新性的技术研究，构建了科研资源共享、技术研发协同等数字化能力，全面提高原始创新、融合创新、集成创新和应用创新能力，赋能关键核心技术攻关，推动科技创新自立自强。”
“针对高新电子产品‘小批量、多品种、多标准’生产模式，中国振华以基础数据标准化为基础，依托制造单元、车间、工厂、供应链和产业集群等载体，正在推进动态优化、高效安全的‘工业互联网+智能制造系统’，促进数字技术与生产模式深度融合，切实提升制造能力、产品的稳定性、一致性、可靠性，提高生产能力、降低制造成本，赋能中国振华电子元器件产业生态链转型升级，保障国家电子元器件产业链供应链安全。”肖立书介绍。
中国振华电子集团有限公司生产车间。林民 摄
目前，中国振华以智能化发展为载体，正在实施半导体功率器件晶圆制造和高可靠模拟集成电路晶圆制造及先进封装等能力建设，开展建链、补链、展链、强链“四链”工程，形成自主可控、门类齐全、技术领先、规模领先的电子元器件产业生态链，进一步提升保链稳链的战略支撑能力。
“我们制定了‘十四五’数字化转型规划，打造了以互联网原生架构为技术底座的集团级业务管控平台，围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、人力资源管理、风险管理等方面，加快数字管理信息系统对各区域组织、管理层级、业务领域的覆盖范围和应用深度，提升全方位感知洞察、智慧决策与管控能力，以“数字+智慧”管理推动企业向世界一流企业迈进。”肖立书说。
贵州日报天眼新闻记者
周雅萌 周梓颜 陈祖嘉 周睿
摄影 班浪
编辑 胥芬芳
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