近日，FESCO携手《哈佛商业评论》中文版举办了第九届“人才经济论坛”。论坛探讨如何通过团队建设和管理模式的转变，为企业带来持续的价值增量。论坛还举行了第二届“高能团队奖”颁奖典礼，旨在让更多企业学习和借鉴先进经验实现高质量发展。
在全球经济转型和产业升级的背景下，作为国内人力资源服务行业领军企业，FESCO过去数十年已参与到众多企业人力资源转型发展中。今年登陆A股后，FESCO希望借助人才经济论坛，让更多企业认识到团队价值的重要性，成为新时期管理红利的受益者。
自2015年以来，FESCO已经与《哈佛商业评论》联手举办了九届“人才经济论坛”。论坛的初衷是从“人才经济”看管理，通过提供一个面向未来的行业交流平台，让企业可以分享实践经验，学习实践案例，促进行业的发展，为企业和机构提供了方向性的指引。
今年的人才经济论坛是FESCO登陆资本市场后的第一届，也是面对后疫情时代新常态的第一届人才经济论坛。尽管当前我们已步入后疫情时代，但在世界经济复苏乏力、国际环境复杂演变的大背景下，各行各业仍然充满不确定性，企业管理模式也亟需创新以应对挑战。其中，管理模式的转变和创新被视为释放组织潜能的关键，而人才的吸引、培养和保留也成为企业的核心竞争力。
本届论坛的主题被定为“释放团队价值，迎接管理红利”。FESCO董事、总经理郝杰表示，在经济下行周期当中，如何更好地把企业中人才价值和管理红利释放出来，已经成为一个必选项。无论是拥有悠长历史的产业巨头，还是勃勃生机的创业团队，均需要对其组织架构和管理模式进行深度反思，以确保在激烈的市场竞赛中立于不败之地。
与此同时，数字化、人工智能以及跨境合作等现代要素重新塑造了企业的运营与管理方式，特别是在经济波动、技术迭代和疫情冲击等多重压力下，很多企业也意识到，传统的管理模式已难以为继，对任何一个组织来说，用更少的人来承担更多的任务，去面对更大挑战成为了迫切目标。于是，高能团队吸引了广泛关注，对于任何组织而言，更高能的团队成为了更好向前发展的必要条件。
高能团队往往具有明确的目标和强烈的责任感，通过强化高效能、跨专业、跨边界、跨层级，以重点问题为导向，以关键任务和战略性领域为主线，让团队里的任务和人、人和人更加灵活、高能地组织起来。因此，高能团队是任何一种组织通过灵活、弹性、活力来应对具高度不确定性、高度动态的环境的最佳实践和必然之举。
自2021年发起“高能团队奖”以来，FESCO携手高能评审团已与几百个团队展开过深入交流，剖析团队的运作机制、管理策略和协同模式，从中识别出了值得借鉴的实践，挖掘出敏捷高效、具有顽强生命力的高能团队。从已有成果来看，“高能团队奖”在推动企业组织变革和人才机制创新等方面都有着重大意义和实践价值。
多年来，FESCO与各行业领军企业和各类合作伙伴建立紧密的合作关系，共同研究最新的人才管理理念，构建更为高效的人才培养和激励机制，以数字化赋能组织建设提质增效等。（北京日报客户端记者赵鹏）
