在现在国内企业中，因为这样那样的问题，在职业化发展的路上，还存在需要不断去追求与进步的地方。在企业职业化管理方面，存在着对职业化管理的认识不到位，找不到合适的主要方法去实施职业化管理，一般可以从以下六个方面的问题来进行分析。
问题1:企业激励机制不够健全
很多企业激励措施缺失，或者是杂乱无章，不成章法。往往花了钱，在员工中没得到应有的激励效果，甚至起到负面的作用。
问题2:业绩管理不成体系
很多企业重视考核、重视目标管理，但却为了考核而考核，为了目标而目标，没有系统的考核管理体系，也没有把业绩考核提升到业绩管理的层面。更缺失对员工行为持续的指导、监控与管理，对员工业绩的评估只注重结果，忽视了过程管理，找不到促使员工进步的方法。
问题3:职业发展管理缺失
很多企业没有建立起符合企业需要与员工发展的职业发展通道，造成千军万马只过独木桥的情况。这会制约员工的发展，也会使企业丧失人才，增加招聘成本。
问题4:培训缺乏针对性
有效的培训能让员工获得成长和技能的提升，但现在很多企业对培训需求把握不准，没有针对性，培训效果没有得到有效的转化，浪费了培训成本。
问题5:不能从内感化员工
很多企业没有建立起真正适合自己的企业文化体系，人云亦云，套套盛行。管理者缺乏布道的决心与方法，没有让员工正确理解企业愿景与核心价值观，也没办法让员工彻底融入到企业中来。
问题6:基础管理体系不健全
企业最核心的基础管理体系是有没有建立一套让新、老员工完全清晰地知道自己“做什么？”“做到什么程度？”“怎么做？”“什么样的人才能做”的管理体系。很多企业因为缺少务实的管理心态和方法，在这方面是欠缺的。
企业职业化管理只有认清了存在的问题，才能更好地找到解决措施与方案，促进企业与员工的协调发展，实现双方的共赢，达到职业化管理。
