模型在手,方法我有!
一、四大断裂:组织创新的窘境
个人梦想与组织使命的断裂
所谓个人梦想与组织使命的断裂,简单来说,就是员工“想要的”和企业“想要的”不一致。
局部与整体的断裂
二、天地图:企业打天下的营运系统
企业文化的价值
文化价值观一旦深入人心,就会成为公司发展最大的推动力。但文化价值观成型之后,也会形成惯性,对新的文化产生排斥。
因此,文化是把双刃剑,既能融合和凝聚一群人,也会有排他性,对企业的影响巨大。越大的企业,老板越重视文化。价值观越好的员工绩效越好,价值观越好的企业走的越长远。
业务营运系统
业务营运系统:战略选择工具
组织保障体系
组织保障系统由业务营运系统派生而来,由腰部的组织架构、核心人才盘点和腿部的人力资源体系构成。
人力资源体系:(人才画像)
绩效体系
三、愿有多大,路有多长
你是领袖者还是管理者?
领袖与管理者的区别
哈佛商学院教授约翰.科特曾经做过一个关于领袖和管理者的研究,他清晰地指出了两者的区别:
思维层:结构化思维是管理者的顶层思维
结构化思维是一种系统思考能力,是从整体到局部的逻辑思维,是抓住事物本质和总结规律的能力。
素养层:管理者必须具备的素质与认知
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