战略创新的定义:企业为了获得可持续的竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化，按照环境战略组织，三者之间的动态协调原则，结合企业组织各要素同步支持性变化，对新的创意进行搜索，选择实施获取的系统性过程。
变革与创新:变革未必形成创新，创新必然导致变革。
发明与创新:发明是将新创意转化为有形的产物。创新不是一种单独行为，而是对新创意的产生，开发，实施和获取的过程及所有活动。
战略创新的类型，4P:产品创新product innovation，流程创新process innovation-产品和服务的生产和交付方式的变化，定位创新position innovation-重新定位对既有产品和服务的感知，范式创新paradigm innovation-影响组织业务的思维模式和实践规范的变化-业内首位食蟹者。
战略创新的探索，分为4个:创新的新颖程度，基础产品和产品家族，创新的层面，创新的时机即生命周期。新颖程度分为渐进性，突破性。基础产品是产品家族中的核心产品，例如汽车不同的车型都使用相同的零部件和底盘。创新的层面分为组件层面（单一技术的产品服务，局部创新）和架构层面（多种技术的产品服务，整体性系统性创新）。创新的生命周期-阿伯内西和阿特巴克的创新生命周期模型，分为三个不同阶段，流变、过渡、成熟。
战略创新的情境:包括建立创新型组织和制定创新战略。
创新管理的主要过程分为4个:搜索，选择，实施，获取。
