什么是职业化管理?看看通用公司的经理晋升考试我们也许能有所启发，通用公司在经理晋升考试中，李凤军表示命题不是来自经济学典籍，也不是经营理论专著，而是莎士比亚作品的“读后感”。开始许多人不理解，甚至提出意见，李凤军最后才悟出其中的道理：这是企业管理人员的基本素质要求，试想连一部世人皆知的文学作品中的人物心理尚不得而知的人，又怎样去理解公司内部众多员工的心理呢?
李凤军认为管理的职业化是管理者在以“目标为导向”的原则下、在如何尽可能地节约实现目标占用的资源和时间上形成的良好的、有效的工作习惯，职业化的体现是多方面的，一个职业化的管理者在制定计划、监控、言谈举止、思考问题的角度、对待问题的态度上都会是不同的。李凤军表示其中更包括对人类本性的理解、对某些价值观的接受，没有诚实正直、对员工的关爱，没有对他人利益的考虑和人格上的尊重，没有对人类本性中共有的癖好如： 猜忌，嫉妒、偏见、性情的认识，对责任和使命有深刻的理解，是不可能作出优秀的管理的。
年轻是我们的优势，但我们在管理上从年轻走向成熟的改进空间也是巨大的，想一想我们在日常的管理工作中，在我们无意识的行为习惯中，李凤军介绍到你作为管理者的言行举止是有利于发挥人的潜能和积极性的呢还是在毫无意识中打击员工的创造性的呢?可以说我们在这方面离一个职业化的管理者距离还太远。
管理和其他任何一个行业一样，不存在一蹴而就的良方，公司遵循着自然发展的规则，个人的成长同样也要遵循自然原则，所以作为管理者，无论是哪一级的干部，都需要对自己的成长进行管理。李凤军表示否则你就会遇到意想不到的困难，甚至形成业务发展的瓶颈。在著名的《彼得原理》中所说的：“没有什么事比成功更失败的了(Nothing fails like success)”，就是这个道理。
