一、B2B企业品牌的现状
回想过去30余年，受益于国家改革开放政策和人口红利，我国的制造业市场份额急剧上升。资金、技术、设备的大量涌入，工业代工（OEM）的生产模式如雨后春笋般遍地开花，我国的廉价劳动力与消费市场双生双长，孕育了我国特有的市场现象。而反观欧美等发达国家却保留了高新技术，知识产权的壁垒高高竖起，只给我们完成制造、生产加工产品的机会，核心零部件与核心技术却作为最高机密，牢牢攥在自己手心。
正如孟子说的一句话“劳心者治人，劳力者治于人”，我们的工业制造业，因为缺少自主创新的能力，没有自主品牌，只有初级的加工制造能力，注定了我们的抗风险能力极差。一旦经济危机出现类似于2008年国际金融海啸来临，大量企业订单大幅缩水，以代工为主的制造企业就纷纷倒闭。在我国提倡的“中国制造2025”强国战略背景下，分析B2B企业现状，以便能在激烈的市场竞争中探寻未来的发展之路是有积极意义的。
1.大而无当
从1997年的亚洲金融危机到2008年的国际金融海啸，我国制造业被国际上称之为蓬勃发展的“黄金时期”。但是，我们对比近年中国企业500强榜单，2008年以来中国制造业企业数量总体上呈现下滑趋势，营收和净利润增速均呈现放缓明显态势，2010年开始从30%的增速直接下降到2015年不足20%。
麦肯锡公布的《2016年中国消费者调查报告》中显示，“中国消费者正在从大众产品向高端产品升级，50%的消费者声称自己追求最优质、最昂贵的产品”。我国虽然在过去的30多年里，逐步成为了世界制造业大国，但是依靠的是人口红利，付出了资源过度消耗以及环境破坏的代价，这种经济增长也让我们背上了沉重的资源成本与环境成本的双重压力。
中国制造业在过往，一昧的进行低端的产能拓展就丧失了产能升级的机会,同时过度追求薄利，也酿成了无法建立自主品牌的苦果。这也就是我国虽然是世界第二大经济体，但享誉全球的品牌却很少的原因。
我国制造业“大而无当”，我国的自主品牌远低于国外发达国家，这种差距主要是在品质与品牌上。我国的制造业企业，如果还是抱着传统思维，不从提升品质，打造品牌上长远布局，科学操作，必将面临淘汰和出局的下场。
2.依靠OEM模式的“后遗症”渐显
据有关资料显示，2013年中国货物进出口总额达4.16万亿美元，而自主品牌出口却只占11%；我国低端出口产品占出口总额的比重高达20%，美国和德国各只占1%。可以说从国际市场上来看，中国缺乏自主品牌的现状已经成为限制中国由制造大国迈向制造强国的最大障碍了。长期以来，中国制造业居于全球价值链的中下游位置，它所带来的“后遗症”也会逐渐显露出来的。
利润极低，企业无法扩展品类和进行设备升级
中国制造500强企业平均利润率，2011年为2.9%，2012年为2.23%，2013年为2.15%，2014年为2.1%，2015年为2.18%。入围2017年中国企业500强的245家制造企业，2016 年平均利润率也只有3.3%。一份覆盖广东90%的制造业产值、覆盖湖北89%的制造业产值的企业调查数据显示，受访企业 2015平均利润只有3.3%，制造企业利润率5年跌去近一半。关于中国经济，大家最关切课题莫过于GDP 增长，但时下中国经济的症结不是销售额、营业额、GDP 的增速放缓了，而是制造企业的利润莫名蒸发了：
中国是制造大国，却是利润弱国，2011年以来制造企业利润低下的程度更加严重，中国企业普遍陷入了价值的洼地。中国制造500强，2011年至2016年营业总额基本每年都有所增长，但利润却没有同步增加，甚至下降了。
目前中国较大的OEM企业并不多，从事中低端产品制造的大多是中小规模的乡镇企业、民营企业。他们做的最多的就是来料加工、来件装配、来样加工，出口利润微薄是自主品牌缺失最真实的写照。
3.方向不明 眼光短浅
众所周知，在国际竞争中，自主创新能力是决定企业竞争力的关键因素，而中国制造业在产品创新、技术创新方面严重不足。很多企业在产品、技术等投入中只注重眼前利益，不考虑企业长久的生存发展，别人做什么挣钱自己就做什么，因而使得企业陷入到了在产品同质化、薄利价格战的泥潭中去不能自拔。
尤其是民营企业，一方面收到国有企业占据优势资源的挤压，一方面又容易受到外资的诱惑，造成品牌资产流失和技术发展的限制。比如苏泊尔、南孚电池、统一润滑油等被外资收购后虽然短期获得了资金，但是自身品牌建设受到严重压制。还有些民营企业天天喊着创新研发，但是一旦要大笔投入时就畏首畏尾，止步不前了，毕竟资金周问题是最大的问题，发展融资也难，这些种种现象都极大的限制了民营企业进行长期的品牌建设。
二、企业品牌化的重要意义
曾经有一句话“没有永远畅销的产品，只有长盛不衰的品牌”在企业界人所共知，这句话揭示了一个道理：在当今的大竞争时代，任何一家企业能够发展壮大，无一例外都要依赖于其自身创建的品牌，品牌已然已经成为企业与企业之间竞争的基本单位，这已经成为人所共知的基本规律了。那么，对B2B企业进行品牌化意义重大，具体如下：
（1）让企业在品牌指引下，明确自身方向与总体目标，面对市场企业不再迷茫，让企业发展有了脉络和出路。
（2）有了品牌可以极大地推动产品销售的有效进行，为企业赢得持续的、更多的利润。
（3）建立以心智为主导的差异性认知，让企业在客户头脑中建立强有力的印象，抢占心智资源，有效区隔竞争者，为自身赢得更多的市场资源、创造客户资源起到极大的推动作用。
（4）企业品牌化可以让企业的无形资产增值，产生出品牌资产这个有利企业发展的支撑力。它所包含的价值、个性、品质等特征都能给产品带来重要的价值。即使是同样的产品，贴上不同的品牌标识，也会产生悬殊的价格。
（5）企业品牌化可以令产品具备良好的品牌形象力、竞争力，让品牌更容易被市场、客户、用户所感知和体验。
（6）建立品牌偏好，有效降低企业运营成本，让本企业产品更快地获得客户的青睐并达成成交。我们知道赢得一个新客户所花的成本是保持一个既有客户成本的6倍，而品牌则可以通过与客户建立品牌偏好，有效降低宣传和新产品开发的成本。
