组织进化系统理论模型与实践体系
一、企业组织的基础模型
回答组织的问题，首先要回到最初始的模型上，这个模型也是最抽象的，放大之后才能解决一切问题。最初始的模型在西方经济学里是供给曲线和需求曲线，供给曲线也叫生产曲线，解释了所有的问题。
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组织可以分为责任组织和非责任组织。企业组织是一种责任组织，约几个人看一场球，就不是责任组织。
企业组织要完成特定的任务，要达成目标，从这个角度出发，最简单的表达是“Y=F+X”，Y是目标任务，X是组织的变量、组织的要素，F是把要素组合起来的方式。这样就可以回答所有的组织，比如家庭组织是为了种族的繁衍，如果现在很多年轻人都不结婚，放弃了这个功能，那么组织就少了。我们要从这样一个框架来分析组织面临什么样的任务，反过来说，哪些任务完不成就不能存活，从正反两方面表达，问题就清楚了。
按照上述公式，从组织面临的任务来说，技术支撑需求创造，这里有需求和技术两个变量，意思是用技术去支撑，把需求创造出来。组织必须同时实现两个任务：一是能够敏锐地与客户直接交互，顾客在哪里，组织边界就在哪里。同时，链接是有价值的，有三个空间的交互理论，组织要符合这个要求。二是能够符合核心技术的突破。这个技术是广义的，可以是材料技术、工艺技术，也可以是设计技术，比如说电影电视，《纸牌屋》靠的是编剧技术，《复仇者联盟》靠的是场面技术，这是专业壁垒。
从顾客的角度来说，要想很好地与顾客去交互，首先是无边界的；然后是倒金字塔的、扁平化的。当大量的人在交互，实际上形成一个宽阔的界面，导致你不知道可以从哪个顾客获取灵感。过去大规模的研究之所以不行，是因为样本再大也不够。大数据时代的好处是，样本等于总体，这就是技术带来的变化，使得组织形态要宽阔、要扁平、要直接。所有的数据都是面对面的，直接接触的数据是最好的，这就像年轻人谈恋爱，月前柳下的依偎总比网上聊天有意思，这是数据时代的真正思考。
也就是说，在顾客这个层面的组织要离散，这就是分布式理论，也类似于20年前理论界提出的单元理论，即同业务下分散成若干小单元的平行模式。与此同时，组织要内外部一体化，就是渠道、客户、专卖店、店员都是你的组织，都是信息的触角。这方面顾家家居做得很成功，虽然是传统产业，但互联网用得好，每年营收上涨50、60%。
从技术的角度来说，组织内部分为不同的技术层次，逐步凝聚。现在的研发是产品预研、产品开发、技术预研、技术开发这样一套程序，由此形成几个层次的研发体系：最表层是产品开发，第二个层面是产品平台开发，第三个层面是应用技术开发，第四个层面是基础设施的研究与设置。
按照这个逻辑来构建组织的话，最上面是产品开发，与需求对接需要小组织、多样化；到了产品的平台层就不能是小组织，而要做成一个结构，这个结构要有适当的竞争，让每个组织的数量群逐步扩大；到了基础部分时，就要集中力量，当然也需要有内部竞争机制，这就是未来的组织。
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第一章：理论模型与实践体系，系统构筑的逻辑框架
第二章：张力系统，打破封闭系统的关键因素
第三章：压力系统，推动组织目标达成
第四章：动力系统，以贡献者为本
第五章：支撑力系统，创造企业组织红利
第六章：能力系统，创造企业人才红利
本文PPT内容原文链接：
按照结构产生能量的理念，调整组织的形态、架构和运行机制，为激发团队、个人主动性、积极性创造条件。在管理体制上，增加员工自主运作、决策的空间；按照顾客价值创造的要求扩大一线人员的权限，切实将权责下移；在组织形态上，根据环境对组织进化的多向、多重要求，丰富组织的属性，增加组织的弹性和流动性，使组织既是大企业，也是小企业；既能聚合，也能分解；既是集中式，又是分布式；既有边界，有无边界；既激活了个体，又实现了协同。
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