近年大家常谈论的一个话题——内卷，这是各行各业都非常严重的一个问题。各类企业运营模式复制快速没有门槛，各类产品趋向同质化。这导致服务和价格毫无底线。最终只有一种企业能活下来，就是大量资本进入输血，造就所谓的独角兽之后，开始收割消费者。
各行各业愈发的举步维艰，这就迫使大部分企业都在寻求转型之路。
加强企业及产品乃至服务的壁垒。需要我们迫切要推动的就是品牌化，一个好的企业好的产品一定要一个好的品牌。好的品牌能拉动企业及产品的价值最大化。
品牌带来的价值及效应，在我们身边有很多例子。比如像GUCCI，Louis Vuitton这些奢侈品牌卖的是产品吗？不见得，他们之所以能让广大消费者花大价钱去购买它并不是因为它有多好，而是因为它的价值所在。
这里我们有个避不开的话题，品牌力和产品力是强相关吗？
我们举个例子就很清楚，当年百事可乐做过一个实验，当时做这个实验的目的在于想证明可口可乐和百事可乐谁更受大众喜好和好喝。
在两个品牌的可乐摆在面前，大家喝完之后大部分人都觉的可口可乐的更好喝。而第二个实验是把两个品牌的包装痕迹都去掉之后，大家喝完给出的结论是百事可乐的比可口可乐更好喝。
这个实验看是一个谁更好喝的评测，其实隐含的是一个品牌力对一个产品的影响。
消费者对产品的选择，更倾向于感官及认知，第一购买欲望是我想要什么产品购买那个品牌。至于好不好用才是产品力的凸显。品牌力是有助于产品的销售的。
我们经常看到如何打造一个品牌，现在利用大数据/5G以及各类流量平台砸钱的方式，快速打造网红品牌。
知名度（破圈），美誉度（口碑），忠诚度（复购）
首先我们需要做的是怎么在圈子里突围，建立一定的品牌知名度。当大家知道你这个品牌之后，这群使用者就是你的免费代言人。美誉度的建立促使品牌受众进一步扩大。最后你要做的就是怎么让这群人再也离不开你，也就是稳定的复购流量。
那么工业设计在企业或产品品牌化的这条路上又能做些什么？
品牌化转型有个很好的媒介就是建立自己的产品体系。随着消费升级，消费者对产品的各方面要求越来越高。消费观念的转变促使产品在目标消费人群的定位上更加精准。
企业常在构思一个问题，在各类技术同质化的大环境，如何以更低的成本去打造差异化，凸显自身品牌。而工业设计正好能以最低的成本提供产品创新的解决方案。举个例子：国内各大家电行业，汽车行业等，这些企业应有的技术大家都有，怎么能让消费者更喜欢我？这是这类型的企业一直在思考的问题，并一直聚焦在产品创新力的设计上。
设计的创新能为品牌力的建设，提供源源不断的动力。企业品牌化也是企业迫切需要去做的，而工业设计作为品牌化其中的一环最不可或缺的就是贴近消费者的创新力。
