谢邀。
既然你诚心诚意地问了，我就大发慈悲地告诉你!（反派的傲娇语调）
下面开始说正经的，我想用自身经历告诉你，很残酷地说，中小企业，是没有品牌的。我经历过的最小的企业大概300人，有3个小分公司这样的。当时我是品牌经理，下面就2,3个助手。与其说是做品牌，不如说是宣传、企业文化和公关的结合体，所以说中小企业没有品牌，不如说是企业领导者或者品牌负责人没有品牌意识！
为什么企业领导没有品牌意识呢？这个也不难理解，品牌这种高逼格高消费的东西，很多企业领导想，但舍不得投入，还有很多就压根就不知道如何做，更有甚者会觉得做品牌没意义，还不如你多卖点货。正像你在题中说的很对，中小企业做品牌，一是定位问题：品牌建设与宣传同步；二是缺人缺钱：不能效果立显就不愿意投入过多的人力和财力。
针对品牌定位的问题，我觉得，中小企业比较好的品牌定位不是宣传，而是公关活动。
宣传是什么？你在不停滴喂别人吃东西，别人吃不吃，喜不喜欢吃，都不care，重点是你以为喂了，至少他知道吃的是XX，其实不是的，说不定他都没吃，或者吃了就吐了，他根本不知道自己吃的什么。
公关是什么？你问别人，我有XX，你吃么？别人说，不吃。你再问，那你喜欢吃啥？别人说，我喜欢吃YY，然后你把你的XX加工成YY，给别人吃，再问，好吃么？如此反复沟通与修正。最终让别人知道或记得他吃的。
品牌是什么？很多人对另外很多人说，XX特好吃，然后很多人主动管你要XX吃，你的工作就是甄别，看看这人那人，顺眼的才给他吃。
但是因为缺人缺钱的问题，中小企业不可能让你去按照正常的品牌塑造流程去塑造品牌。所以，定位于公关活动，来做品牌，是题主你比较好的选择。
————————下面来接地气的实操部分啦————————
1.有客户资源但没钱的：征询型公关+价值营销。说白了，就是定期不定期搞个小礼品问卷调查，问题设计得巧妙些，旨在更加低了解你的客户，了解你客户的表层和深层需要。比如你发现你客户对减肥感兴趣，但你的产品不是减肥产品，肿么办？没关系，继续价值营销，给你客户发邮件或用其他沟通手段，给他提供减肥建议和食谱，想了解更多地客户，再拓展一个池子，做深度价值营销。粗俗点地说，就是尽量在不花钱的基础上给客户他想要的，一直给他，让他不好意思，让他吃你嘴短。
下面精彩的部分也就是关键来了，契合点，你不能光种麦不收割啊，你要找到你的产品跟减肥的契合点，然后对池子里的深度用户做引导，比如你是买衣服的，来一篇，《只有瘦子才能穿出感觉的8件美衣》；一定要往客户的喜好上靠。
2.没客户资源但有钱的：关系型公关+活动营销。关系公关，好理解吧，就是大家一起吃喝嫖赌玩，一定要维护好现有客户资源，定期不定期送个礼啊，吃个饭啊，旅个游啊，关怀下啊。活动营销，一是靠拖家带口拉关系了，二是靠活动策划和趣味性，让老客户带着家人和客户来玩，体验更好；给潜在客户发邀请函，你约人家，总得有个理由不是，活动就是最好的理由！
关键点是活动类型及流程，什么类型的活动能请到什么类型的人，一定要根据客户类型来选择活动类型，并制定合理的活动流程，如果你的客户是小孩子，那娱乐性的活动最好，如果是高知，那么论坛型、讲座型活动就比较合适。流程也是关键点，要张弛有度。
3.没客户资源又没钱的：全员公关+人格魅力。人少没钱怎么办。最好滴方法就是全员公关，让企业中的每个员工都作为一名公关人员，做培训。内部公关是外部公关的基础，当每一名员工都是高素质高水准的人，自然有助于企业品牌的打造。有个外国的服装小站就是这么玩的，一共12个美女员工，又是运营又是市场又是客服。每天穿自己品牌的衣服去夜店，然后在社交网站上曝图，求关注，共印发了36w人的关注。
关键点是免费媒体，没有钱去办活动，发软文，就需要利用好免费的媒体，主要是可以快速引爆的社交媒体，如最近火热的微信。
4.有客户资源又有钱的：为啥你还是中小企业呢？！哈哈哈。那就大胆地去洗脑老板吧，让他知道想要一直有客户资源又有钱，必须搞起品牌来，唯一你要做的，就是搞定老板！
希望以上回答能够对题主有帮助。
