在2022年12月举办的“2022中国房地产数字峰会”上，钛媒体邀请了众多房地产企业的代表，对房地产进入存量时代后，如何通过自我颠覆与业务创新，跨过行业发展的分水岭进行了广泛讨论，其中，锚定房地产业务基本盘的同时拓展第二增长曲线以及持续押注数字化，成为了很多嘉宾的共识，随着2023年下半年支持房地产企业合理融资需求、认房不认贷、调整存量贷款利率等一系列房地产组合的拳陆续落地，房地产市场正在迎来新的发展环境。
9月7日，在2023ITValue Summit数字价值年会现场，钛媒体研究院和捷利交易宝联合重磅发布“钛捷房地产企业数字能力指数”，希望通过专业的研究与数据，帮助房地产企业了解企业自身管理状况，更好地提升竞争力，同时为投资人观察房地产企业经营状况与发展预测提供重要的参考资料。
数字化正在帮助企业重塑流程、组织、业务模式，并加速了企业创新和转型，以期打造核心竞争力、在未来的市场中抢占先机。虽然房地产数字化起步较晚，但通过这几年的追赶，企业已经在数字化的应用上取得了一些不错的成效，数字化应用尤其在运营方面取得了较为突出的成就，根据钛媒体的调研数据，调研企业里面，数字化“在提升运营价值方面”达成率在50%以上比例是53%，且其中有32%的企业达成率在70%以上。
但房地产企业数字化也面临两个明显的问题，一是数字化现阶段为企业带来的价值与期待目标差距甚远，超60%的调研企业认为目前数字化为企业带来的价值提升（除运营价值外）达成率低于50%，其中原因一方面是数字化转型难度大，数字化的转型不是简单的数字系统实施，而是需要上升到企业全方位，从机制、组织、思维和工作方式以数字化的视角来推进和实践；另一方面则是数字化的价值彰显需要过程和时间，是一个长期的系统性工程，数字化短期内其价值可量化难度大。
二是房地产对通过数字化提升创新价值、产品价值、社会价值方面的期望明显低于其他行业，一方面在于房地产数字化基础和能力较其他行业差，另一方面创新、产品、社会价值都是长期价值，需要长时间的打磨和突破。
因此，我们看到很多房地产企业的数字化都还是在原有业务链条里做创新，更加关注运营价值，但是房地产行业进入存量市场之后，对于房企来说，寻找到下一个与公司资源和能力相契合的新赛道并进行布局，加快在新赛道的创新应用和商业模式探索，培育壮大企业持续发展的第二曲线也十分重要，但是由于对于数字化转型价值衡量的困难，导致企业对于新业务创新投入不够坚定，房地产在创新、产品等数字化价值实现难度较高的领域的期望也较其他行业低。
“钛捷房地产数字能力指数”旨在为了更好呈现房地产行业数字化的转型路径、全面呈现房地产企业数字化实践的成果与挑战。“钛捷房地产数字能力指数”编制分别综合了如下主体的研究成果：
-钛媒体研究院：钛媒体研究院地产研究组基于钛媒体数字化能力评估模型，从“数字化价值”和“数字化建设”两个维度出发，二维均衡体现，引导企业自测发现自身问题，同时挖掘信息化建设真实价值，从而有针对性的驱动企业数智化转型，并创造更多商业价值和社会价值。
-行业专家：本次研究特别邀请了在房地产领域多年从事信息化管理与数字化转型的高层管理人员作为专家，从管理与数字化实践角度对相关房地产企业数字化能力给出评价，评价从数字化战略、组织、建设与成效4个方面评估企业的数字化整体能力。
-捷利交易宝：捷利评价体系基于资本市场多维度数据及企业2022年年报数据，对房企进行数字化能力评估，通过市场、财务、风险、数字化投入及数字化潜力等指标，综合反映企业扩大业务，推进数字化战略的能力与潜力。
我们发现，钛捷房地产企业数字化能力指数领先的企业已经通过数字化重塑了核心竞争力，在未来的市场竞争占领了先机，并且“钛捷房地产数字能力指数”排名靠前的企业，不仅在本次市场波动中体现了稳定持续的发展能力，而且房地产企业数字化能力与企业在资本的市场表现也呈现出了较强正相关关系。
房地产发展已经进入了一个新的时代，房地产企业为什么要做数字化，数字化又能为房地产企业带来哪些真实的价值？各家房地产企业数字化做的怎么样，有哪些直接的衡量指标？房地产企业数字化最大的困难是什么？谁又在领跑房地产数字化？
